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為充分了解集團一季度生產經營情況，4月15日至19日，集團總經理、副董事長馮江泉先后主持召開了10場生產經營調研座談會，與各部門、子公司的負責人和業(yè)務骨干面對面座談，就集團生產經營工作開展專題調研。集團黨委副書記、常務副總經理張月金和副總經理曾令勇、楊建光、汪烈分別參加調研。經營策劃部相關負責人全程參加調研。

會議指出，當前集團合并重組已經完成并運行一個季度，但因集團生產管理制度尚待出臺，各類業(yè)務資源尚未實現(xiàn)高效融合，加上受疫情、房地產調控和整體經濟下行的影響，集團的生產經營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。希望通過此次座談會，充分了解集團各生產部門實際生產經營情況和存在的困難，以及在生產經營工作方面的訴求和意見，從而為集團建立和完善經營管理機制提供依據(jù)。

會上，各生產部門、子公司準備充分，分別從一季度完成情況、2022年全年生產情況分析、存在的主要困難和問題、以及集團生產經營工作的意見和建議等方面進行了詳細匯報。集團參會領導認真聽取各部門的工作匯報，并就相關問題進行了點評和分析。

集團總經理、副董事長馮江泉代表公司領導班子作了表態(tài)，認為此次座談會討論全面深刻，分析到位，提出了很多具體可行的意見和建議，對集團公司當前的經營工作和長遠發(fā)展具有重要的啟發(fā)和借鑒意義。集團將組織有關部門認真梳理，深入研究，積極落實，全力推動集團高質量發(fā)展。

會議還重點部署了下一階段的生產經營工作。會議強調，2022年是集團轉型升級后的發(fā)展元年，各生產業(yè)務部門、子公司要充分發(fā)揮集團重組改革后的發(fā)展優(yōu)勢，進一步加大分析研判市場的力度，認真謀劃下一階段的生產經營計劃，勇于擔當，主動作為，全力以赴做好各項工作。

此次調研活動由經營策劃部精心組織，歷時5天，共舉辦了10場，活動效果得到了參會領導和各業(yè)務部門的肯定，有效地推動集團生產經營工作。

（供稿：經營策劃部；編輯：行政人事部）